編者按：湖北天工建筑勘察設計有限公司于2019年3月進(jìn)行重組，產(chǎn)生了新的董事會(huì )與監事會(huì )。為了便于讀者對公司董事長(cháng)兼法人金會(huì )容先生有一個(gè)全面的了解，現將武漢建設監理與咨詢(xún)協(xié)會(huì )的會(huì )刊《武漢建設監理與咨詢(xún)》2019年02期對他的一個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)全文轉載，以饗讀者。

　　人物簡(jiǎn)介：

　　金會(huì )容：男，湖北漢川人，1968年7月出生，華中科技大學(xué)碩士，高級工程師，注冊監理工程師，注冊造價(jià)工程師，湖北省、武漢市專(zhuān)家評委?，F任武漢江城建設咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、湖北宏大工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、湖北天工建筑勘察設計有限公司董事長(cháng)、華德萊工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)。

　　采訪(fǎng)金會(huì )容董事長(cháng)是在一個(gè)春光明媚的下午。陽(yáng)光灑在他身上，令眼前的他整個(gè)人瞬間就明亮了起來(lái)。而對他了解得越多，越是敬佩他，覺(jué)得他與生俱來(lái)自帶光芒。

　　步步為營(yíng)，穩扎穩打

　　1991年，畢業(yè)于武漢城市建設學(xué)院（今華中科技大學(xué)）工業(yè)與民用建筑本科專(zhuān)業(yè)的金會(huì )容，進(jìn)入省建六公司負責施工管理工作，具體參與鄂州鋼鐵廠(chǎng)燒結分廠(chǎng)和火車(chē)大修分廠(chǎng)的建設。1994年年初，已娶妻生子的金會(huì )容，因工作表現出眾，獲得返回武漢參加40天項目經(jīng)理培訓的機會(huì )。

　　培訓結束后，金會(huì )容很快進(jìn)入武漢神龍汽車(chē)有限公司就職?！叭送咛幾摺笔且环荼灸?，更讓金會(huì )容體會(huì )到“平臺”的重要性——作為一個(gè)有責任有擔當精神的男人，他需要給予家人更好的生活。八年時(shí)間里，他憑著(zhù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，干出了卓有成效的工作業(yè)績(jì)，很快從一名普通的基建代表成長(cháng)為當年公司最年輕的基建負責人。1996年年底，他被派往法國巴黎雪鐵龍集團進(jìn)行為期40天的考察，學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念。

　　風(fēng)華正茂的年紀，金會(huì )容未曾左顧右盼，他知道首先得讓自己“值錢(qián)”。在繁忙的工作之余，他刻苦學(xué)習，惡補各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，依托各種平臺考級、考證，先后通過(guò)了國家注冊造價(jià)師、監理工程師執業(yè)資格證書(shū)，取得高級工程師職稱(chēng)，并于1997年至1999年間攻讀了華中科技大學(xué)在職研究生的碩士學(xué)位。

　　古人云：不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。正是那段看似平淡的日子，讓金會(huì )容得以博覽群書(shū)、通曉時(shí)政、把握社會(huì )經(jīng)濟脈搏，為此后下海創(chuàng )業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

　　如果說(shuō)省建六公司給了他直接的建筑現場(chǎng)經(jīng)驗，那么神龍汽車(chē)公司則是給他賦能，讓他得以接觸許多大型企業(yè)的管理思維，開(kāi)始逐步擁有開(kāi)闊的國際化視野。正是這長(cháng)達11年的積累和沉淀，讓他有了底氣去追求自己真正的夢(mèng)想。

　　從無(wú)到有，規劃引航

　　2002年，帶著(zhù)周?chē)说男┰S不理解，金會(huì )容正式辭職創(chuàng )業(yè)，他沒(méi)有因為身份的轉換而茫然失措，很快就找到了切入點(diǎn)。從湖北宏大工程咨詢(xún)有限公司到武漢江城建設咨詢(xún)有限公司，在其第一桶金里，我們很容易追溯到金會(huì )容的“壯志雄心”。公司創(chuàng )業(yè)初期，他就確立了企業(yè)的“三個(gè)五年計劃”。

　　“一三五目標”，是特指在第一個(gè)五年計劃里的打算，即“一年打基礎、三年上臺階、五年大發(fā)展”；

　　“三個(gè)五年計劃”，即第一個(gè)五年，擁有一家獨立的甲級咨詢(xún)資質(zhì)公司，跨入湖北省本行業(yè)先進(jìn)行列，公司總利潤達百萬(wàn)水平；第二個(gè)五年，擁有兩家以上的不同類(lèi)型的甲級咨詢(xún)公司，雙輪走路，依托知名地產(chǎn)伙伴，加強與湖北各高校項目合作，特別搭乘東風(fēng)汽車(chē)公司企業(yè)騰飛的高速快艇乘風(fēng)破浪沖出湖北，走向全國，公司總利潤達千萬(wàn)水平；第三個(gè)五年，以多家公司為觸角，進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)行多業(yè)并舉，以實(shí)現企業(yè)億級價(jià)值平臺為目標。

　　在2018年之前，這15年的設想在很多人看來(lái)都是難上加難。

　　而15年后，當一個(gè)個(gè)目標悉數實(shí)現，所有人開(kāi)始發(fā)自?xún)刃馁潎@金會(huì )容的膽識和魄力。提及已走過(guò)的歷程，他笑著(zhù)說(shuō)：“我是個(gè)內心有皈依的人。我始終認為人活在世界上要為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而我的一生終將是不斷創(chuàng )造價(jià)值的一生?！?/p>

　　2018年1月，金會(huì )容帶著(zhù)“三五計劃”的完美收官的喜悅，宴請多方來(lái)客。在那一次的公司年會(huì )致辭中，他真情流露：“三五已去，四五誰(shuí)知？第四個(gè)五年計劃開(kāi)局之時(shí)，我上有八旬老母，下有未成家的兒子，還有跟隨我多年團隊中的成員，我肩負重任，要背起行囊再次出發(fā)！””

　　2018年4月，金會(huì )容正式成立了華德萊工程咨詢(xún)有限公司，立志要打造一個(gè)集工程監理、工程咨詢(xún)與造價(jià)咨詢(xún)、項目管理、工程設計、林業(yè)、牧業(yè)等于一體的綜合性集團公司。

　　在集團化的管理模式上，金會(huì )容制定了“一二三十”計劃，“一”即請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人作為代表；“二”即管理宏大和江城兩家公司；“三”即兩個(gè)公司各找三個(gè)股東；“十”即每個(gè)股東各占10%左右的股份。合理調度、優(yōu)勢互補，金會(huì )容希望自己輕裝上陣?，F在正按照自己內心的布局謀篇，強力推進(jìn)公司步入集團化發(fā)展的快車(chē)道。

　　得其大者，可以兼其小。在人才管理上，金會(huì )容秉承著(zhù)“包容”的儒家思想，即“不用條條框框框定所有的事情，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工犯錯但不允許經(jīng)常犯錯”。在他看來(lái)，公司應像家一樣有人情味，用人性化的管理方式對員工進(jìn)行包容培養，給每一位“家人”更多的發(fā)展和發(fā)揮的機會(huì )，希冀通過(guò)“挪窩”的方式讓每位“家人”都能在這里找到自己的用武之地、收獲快樂(lè )與富足。

　　在員工激勵上，金會(huì )容通過(guò)崗位提拔、提高工資、股權激勵等方式，根據不同的情況給予不同的激勵。例如，公司的竇工就是因為特別優(yōu)秀，四年內從一名普通員工升任至副總經(jīng)理，這就是崗位激勵。而提高工資是將待遇向有職稱(chēng)、有良好學(xué)歷、有現場(chǎng)簽字權的年輕人才傾斜。股權激勵是針對特別優(yōu)秀的中高端人才。在員工考核上，金會(huì )容采取上級評價(jià)下級的方法，簡(jiǎn)化考核流程，“我的管理模式和觀(guān)念是，集中精力抓主要問(wèn)題的主要方面”。

　　不忘初心，以夢(mèng)為帆

　　創(chuàng )業(yè)的前15年，可以說(shuō)是鏈條式網(wǎng)狀式的高速發(fā)展，夢(mèng)想已經(jīng)圓滿(mǎn)實(shí)現。那么接下來(lái)的四五計劃、 五五計劃的黃金10年，將會(huì )是裂變核變式騰飛。

　　在金會(huì )容名下的企業(yè)，每一位員工都對“雙輪走路”四個(gè)字耳熟能詳。過(guò)去，在武漢江城、湖北宏大兩家公司，金會(huì )容倡導下的主導業(yè)務(wù)就是造價(jià)咨詢(xún)與工程監理。在創(chuàng )業(yè)之初，他的設想是沿襲自己過(guò)去的造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，造價(jià)為主、監理為輔。在時(shí)局的變化中，他又及時(shí)地調整了戰略，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略改為工程監理為主、造價(jià)為輔，同時(shí)積極謀求時(shí)機，向更有活力的板塊發(fā)展，積極盤(pán)活存量，擴充增量。

　　2018年，金會(huì )容推出了多項并購舉措，企業(yè)資質(zhì)平臺不斷擴充。他先后改組合并多家咨詢(xún)、監理企業(yè)、設計公司，還在國家工商管理總局域名注冊成立了華德萊工程咨詢(xún)有限公司。2019年3月又成功重組湖北天工建筑勘察設計有限公司?！白屧?jīng)我積極倡導的‘雙輪走路’真正演變成‘多輪平衡’的格局，為我們保持長(cháng)期的‘領(lǐng)先’提供制度和組織保障?！?/p>

　　展望未來(lái)，金會(huì )容擁有更高遠的夢(mèng)想：華德萊咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)要走出國門(mén)，面向全球。自2019年開(kāi)始，公司旨在守住全過(guò)程工程咨詢(xún)這塊陣地，打造武漢市“以設計為龍頭、監理和造價(jià)為兩翼、多業(yè)多公司并舉”的全過(guò)程工程咨詢(xún)集團，確保每年營(yíng)收由曾經(jīng)的一億元，力爭盡快進(jìn)入幾億元行列。集團公司還準備重組檢測類(lèi)公司、圖審類(lèi)公司、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所，為長(cháng)時(shí)間健康發(fā)展提供相關(guān)保障，構建一個(gè)完善的生態(tài)系統。真正讓華德萊集團名副其實(shí)，令所有參與者實(shí)現雙贏(yíng)共贏(yíng)。

　　在追逐夢(mèng)想的道路上，金會(huì )容從未止步，也從未感覺(jué)到阻力?！耙驗檫@是我矢志不渝的夢(mèng)想，是我堅持要走的路，也是我的每一位事業(yè)伙伴和員工的夢(mèng)想。無(wú)論外面發(fā)生怎樣的變化，我們都始終不忘初心、堅定信念、勇攀高峰?！?/p>

　　在金會(huì )容看來(lái)，華德萊咨詢(xún)公司旗下的多家公司將實(shí)行多業(yè)并舉，不同的業(yè)務(wù)板塊扮演不同的角色?！肮こ淘O計是智者，能讓監理工作更有尊嚴更有地位，獲得更多主動(dòng)權，擴大更大市場(chǎng)；工程監理是工程建設的執行者，能在實(shí)際工作中鍛煉人才；工程造價(jià)是建筑業(yè)的會(huì )計，未來(lái)會(huì )被軟件替代；工程咨詢(xún)則可以串起這些板塊?！?/p>

　　這一次，他又給自己立下了十年規劃：四五前行、五五傳承。所向披靡地開(kāi)拓自己的事業(yè)征途?，F在金會(huì )容志在整合各方資源，打造一艘全方位服務(wù)建筑領(lǐng)域的“航母”，辦爭前行于市場(chǎng)經(jīng)濟的波濤大海之中，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，建造一棟2萬(wàn)平米的華德萊大廈！他的想法也得到了武漢建設監理與咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )前任會(huì )長(cháng)方大德的高度點(diǎn)評與關(guān)心。方會(huì )長(cháng)說(shuō)：“拜讀了相關(guān)規劃，頗有感觸，深感欣慰。思路是對的，布署是行的，規劃是實(shí)的，最后就是要抓落實(shí)了?？偟南Ｍ銈兘Y合實(shí)際，穩步前行，不斷總結，把企業(yè)做大做強?！?/p>

　　面對全過(guò)程咨詢(xún)撲面而來(lái)的今天，我們不免好奇金會(huì )容是否感覺(jué)到壓力？他笑著(zhù)坦言：“我是主動(dòng)適應市場(chǎng)，多年前就開(kāi)始在為今天的到來(lái)做著(zhù)不懈的準備，成立設計院一直是我的夢(mèng)想。所以對我來(lái)說(shuō)，人才不是問(wèn)題，資源也不是問(wèn)題，只要是合格的人才我永遠都會(huì )吸納，只要是志同道合的合作伙伴我一定會(huì )牽手?！?/p>

　　BIM技術(shù)、裝配式建筑等新技術(shù)的出現，影響著(zhù)工程建設行業(yè)的發(fā)展。金會(huì )容認為，BIM技術(shù)是從設計軟件發(fā)展而來(lái)，并不新鮮；裝配式建筑是勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要和工業(yè)化施工發(fā)展的需要，是一個(gè)好的發(fā)展方向，但是會(huì )有一個(gè)漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程。這些新技術(shù)都是發(fā)展的大勢所趨，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。

　　變化者，乃天地之自然。面對日益復雜的外部形勢，金會(huì )容認為，要主動(dòng)適應市場(chǎng)，多進(jìn)入幾個(gè)板塊，以多元化發(fā)展來(lái)應對風(fēng)險。為此，金會(huì )容在每一個(gè)業(yè)務(wù)決策上都有自己的布局和謀劃，華德萊集團在每個(gè)工程領(lǐng)域板塊都有兩個(gè)或以上的公司。

　　抱著(zhù)一顆學(xué)無(wú)止境的心，金會(huì )容成為華中企業(yè)家俱樂(lè )部成員，多次前往臺大、迪拜、華為企業(yè)大學(xué)等多個(gè)名企實(shí)地學(xué)習，研究名企、名人、名士的成功經(jīng)驗或失敗教訓，擴大自己的視野和眼界，以帶領(lǐng)團隊穩健前行。

　　本科和研究生都畢業(yè)于華中科技大學(xué)的金會(huì )容，對母校華科有著(zhù)深厚的感情。在華德萊集團公司的選址上，金會(huì )容毫不猶豫地選擇了華科大華工科技園現代業(yè)服務(wù)基地1號樓18層這塊寶地，將他心中的“華科情結”與母校緊緊地聯(lián)系在一起。

　　繼續前行，傳遞正能量

　　人生在勤，不索何獲？金會(huì )容一面勤奮努力，腳踏實(shí)地做企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富；另一面，他生活中處處節儉，從不鋪張浪費，甚至有些吝嗇小氣。在他看來(lái)，1987年走出農村老家的自己，背負的是家鄉人民身上沉甸甸的期待和重托，此后依托個(gè)人奮斗先成就小家庭的幸福，而后就應該帶領(lǐng)大家致富，回報家鄉。為此，他多年來(lái)每年都會(huì )出資為自己和夫人的家鄉捐資助學(xué)修路建橋等等。得知過(guò)去的老同事、省建六公司的員工患病，他也主動(dòng)給予資助，不求回報。在公司，金會(huì )容也鼓勵員工多行善事，每年拿出公司的 “一周利潤”，幫助身邊有困難的人，塑造他們善良友好的價(jià)值觀(guān)。

　　內心有愿景，腳下有力量。時(shí)年51歲的金會(huì )容認為自己的人生不在于長(cháng)短，而在于是否在不斷創(chuàng )造價(jià)值。他說(shuō)衡量一個(gè)人的標準應該就是“你為社會(huì )創(chuàng )造了多少財富和價(jià)值”。為此，他一直激情澎湃，活力四射，待事業(yè)如初戀，視企業(yè)如生命。

　　采訪(fǎng)過(guò)程中，他不斷接到各方電話(huà)、處理公文、客人到訪(fǎng)，忙得不亦樂(lè )乎。對于陌生電話(huà)，他來(lái)者不拒。創(chuàng )業(yè)17年來(lái)，他從未更換過(guò)手機號、確保手機24小時(shí)開(kāi)機。

　　作為武漢建設監理與咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )第四自治小組的副組長(cháng)，金會(huì )容認為，行業(yè)自治活動(dòng)非常有必要，活動(dòng)內容應力求凸顯特色，各自治組成員之間也可以互相交換并重組。對于行業(yè)自治的期待，他希望能通過(guò)協(xié)會(huì )的力量，讓行業(yè)更敢于向行業(yè)違規行為挑戰、不斷肅清流毒，真正讓行業(yè)成為一家人，使得行業(yè)風(fēng)氣更正、監理與咨詢(xún)服務(wù)更有價(jià)值，從而逐步實(shí)現汪會(huì )長(cháng)提出的“不打價(jià)格戰，只打價(jià)值戰”的行業(yè)夢(mèng)想。

　　金會(huì )容說(shuō)，個(gè)人之所以能夠取得今天不俗的成績(jì)，不僅是因為自身努力的結果，更是因為一路上有高人指點(diǎn)和貴人相助；加上順應時(shí)代潮流，善于把握機遇，同時(shí)匯聚了團結的力量、資本的力量、科技的力量，是內外各方面力量的“合緣” ！

　　生活從來(lái)不會(huì )虧待鐘情于它的人，相信未來(lái)的金會(huì )容在物質(zhì)上和精神上定會(huì )收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，發(fā)出璀璨耀眼的光芒。也相信他一定會(huì )乘著(zhù)夢(mèng)想的風(fēng)帆，繼續踏浪前行，而他和他所帶領(lǐng)的企業(yè)，在未來(lái)的道路上也一定會(huì )走得更穩、更強、更遠！